Ficha nueva. La valoración editorial de este libro es provisional y está pendiente de revisión por la redacción; los datos de edición proceden del catálogo de las librerías.
Ventajas y desventajas
Puntos fuertes
- Herramienta visual (el Canvas) muy difundida
- Ejemplos claros
- Formato de manual de trabajo
Limitaciones
- Ejemplos de modelos de hace más de una década
- Menos útil sin ponerlo en práctica
Datos de la edición
- Páginas
- 288 pp.
- ISBN
- 9788423427994
- Publicación original
- 2010
¿Es este libro para ti?
Este libro es para ti si…
- Emprendedores y startups
- Directivos que rediseñan su negocio
- Estudiantes de gestión
No es para ti si…
- Quienes buscan teoría económica profunda
- Lectores que solo quieren inspiración
Requisitos y alcance
Necesitas saber antes
Ninguno: pensado para empezar desde cero
Después puedes leer: De cero a uno · El método Lean Startup
Qué propone
La sinopsis explica que en los últimos años han llegado nuevos modelos de negocio disruptivos que han cambiado el paisaje de los mercados y que todos rompen con la tradición. El libro de Osterwalder y Pigneur ofrece un lenguaje común, el Business Model Canvas, para describir y diseñar modelos de negocio.
Para quién es
Para quienes emprenden o dirigen equipos y necesitan una herramienta práctica.
Veredicto editorial
Un manual de referencia, más valioso cuanto más se usa con lápiz y papel.
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